一、全體貨架太靠前從C到I貨架，一共7組貨架，與櫥窗的間隔太近了，目測也許不到70公分，剛放下一張50公分寬，且能容顧客側身而過的間隔。如許的感到便是門店所有的貨架太靠前發生一種壓抑感。實在這家門店的面積并不小，應當在100平米以上，卻弄得如許擁堵，實屬結構失調。

　　       二、貨架不協調A、B貨架過短，也便是各擺了一組層板，看上去像是過剩的，與全體貨架也不協調。

　　       三、收銀臺地區設置收銀臺設在最外面也是能夠的，不外放在進門鄰近能夠會更好一些。我們單從貨架地位調劑來看，能夠做如許的修改：

　　        1、部門貨架交融C到I七組貨架自己也不長，此中，C、D完全能夠分離與A、B歸并，拼成兩組長一點的貨架。

　           2、全體貨架公司往里平移假如收銀臺仍放在原處，那末E貨架就不消接長，只要與其余貨架一路全體往外面平移，留出櫥窗與貨架間充足寬的間隔。倡議收銀臺移到進門左邊，如許E貨架可延長與A+C、B+D組同樣長，同時全體也是今后平移的。這樣看起來后面會有充足空間，既不妨害收銀，也便于顧客咨詢等，顧客走動也不影響。

　　       3、能夠增長櫥窗展現區櫥窗與貨架間有充足空間后還能夠用來展現商品，一類是東西，一類是季節性商品等。

　　       4、必要時增長堆頭與促銷臺在優化后的空間治理中，能夠依據環境在收銀臺鄰近加促銷臺，以放一些季節性袋裝商品。堆頭也可視環境增長。在這個案例中，我們只因此貨架的地位來講。事實上，有許多門店員工在開店分派到店時，面對著堆積如山的商品周轉箱與紙箱，偶然壓根就不會去斟酌門店貨架擺放這回事，趕快把商品擺好患了。而我們許多貨架又每每是工程部的共事裝置的，工程部裝置時，并不會斟酌那末多，裝好了患了。

　　       實在，這外面就必要連接，治理者應給工程部裝置后如何擺放貨架一張圖，如許會削減相互的埋怨。固然，最重要的是，當我們在新店現場，籌備上貨時，要先看一下貨架擺放是否是有問題，空貨架移起來很輕松，一旦上了貨，調劑起來但是很累人的——要不便是把貨全手下架后再調，要不就要多小我戰戰兢兢地挪，那種感到，很順當。以是凡事想在前頭，便可省些事。